Centrum cukrovky Joslin Nový generální ředitel Peter Amenta | DiabetesMine

Dr. Peter Amenta převzal v čele legendárního Joslin Diabetes Center v Bostonu dne 5. října 2015.

Kdo je ten chlapec, který tak nečekaně nahradil bývalého generálního ředitele John Brooks III?

Dr. Amenta naposledy pracovala jako profesorka patologie a laboratorní medicíny v New Brunswick v NJ, která se nachází na Rutgers Robert Wood Wood Johnson Medical School. Předtím byl osm let děkanem této lékařské školy a už pět let působí ve správní radě společnosti Joslin - takže není úplně nováček.

A z toho, co můžeme říct, se zavázal stabilizovat Joslinovy ​​finance, zatímco si udržuje a rozšiřuje svou pověst nabízet to nejlepší v oblasti výzkumu a klinické péče.

Takhle se náš nedávný rozhovor s ním snížil:

Rozhovor s novým generálním ředitelem společnosti Joslin Diabetes Peter Amenta

DM) Dr. Amenta, nejprve máte specifické pozadí pro diabetes nebo osobní spojení choroba?

Mnozí lidé byli velice překvapeni, že jste nastoupili do úřadu jen týden poté, co odjel John Brooks a říká, že byl "šokován", aby byl požádán o odstoupení. Co nám můžete říct o tomto rychlém přechodu?

Tato otázka mi byla položena mnoho, mnohokrát v průběhu prvních několika měsíců. Nejdříve jsem nebyl ve správní radě, takže nemůžu s tímto rozhodnutím mluvit, a to, co jsou jejich myšlenky. Jenom vím, že jsem se blížil a zeptal se, jestli bych to chtěl udělat, a tady jsem. Pojďme se zmínit o některých výzvách, kterým čelíte vy a Joslin Center, jako je vaše financování výzkumu NIH výrazně sníženo …

To není pravda. Čísla, která ukazují pokles z 35 milionů dolarů na nižší částku v příštím roce, skutečně klamali. Co se stalo, dostali jsme tento obrovský grant pro jednoho z našich vyšetřovatelů, který byl do databanky zařazen na jeden rok, a to způsobilo, že příští rok vypadá jako ztrátová situace. Ale skutečnost, kterou jsme drželi velmi solidně za 18 milionů dolarů ročně v oblasti financování výzkumu za posledních pět nebo šest let, a vzhledem k tomu, co se děje na národní úrovni s financováním NIH, je to docela pozoruhodné.

Další věc, kterou byste měli vědět, je, že Joslin má úspěšnost při získávání grantů, které jsou alespoň dvojnásobné než je celostátní průměr. Máme 40% úspěšnosti, když typická průměrná míra úspěšnosti výzkumných grantů na financování je jen jedna ze šesti. Takže matematika - jeden dva až tři úspěchy versus jeden ze šesti je opravdu docela úžasný. Je to právě způsob, jakým bylo hlášeno, že bylo financování špatné.

Přesto Boston Globe oznámil, že Joslinovy ​​zisky klesají. Jste znepokojen finanční stabilitou?

Joslinovy ​​výzvy jsou velmi podobné výzvám, kterým čelí každé akademické zdravotní středisko. A mohu s tím mluvit, protože jsem byl děkanem lékařské školy a vedoucím nemocnice. Každý má takové typy potíží. Když mluvím s lidmi v okolí, kteří nejsou spokojeni s tím, že existují finanční problémy zdravotní péče, říkám: "No, nejste sami." A naštěstí nevidím nic, co by zde nebylo možné řešit velmi dobře.

Způsob, jakým jsem to pochopil, Joslin je dvě hlavní výzvy v současné době jsou rozvoj (major nezisková fundraising) a problematika doporučení pacienta (jako jiné kliniky jsou často zdráhají posílat pacienty jinde) … < Některé dobré zprávy v tomto roce jsou, že NIH skutečně zvýšil svůj celkový rozpočet na výzkum o dvě miliardy dolarů. Jsme velmi agresivní při žádosti o tyto granty, zejména v oblasti digitálního zdraví. Také bych řekl, že budeme trávit spoustu času a úsilí na našich rozvojových programech, abychom se pokoušeli vybudovat filantropii, protože každá nemocnice, každé neziskové zdravotnické středisko, opravdu potřebuje dobrý program rozvoje, aby uspěl. Ve skutečnosti jsme právě najali nového vedoucího vývojového pracovníka, Johna Perryho, dříve z Brown University. A myslíme si, že bude dělat úžasnou práci.

Pokud jde o doporučení pacientů, dostaneme hodně. Mám větší starosti: Děláme vše, co je v našich silách, abychom se ujistili, že vidíme dostatek pacientů? A jak rychle je vidíme, až přijdou? Nevím o tobě, ale nenávidím čekání a čekání. Chceme, aby se dostali do kanceláře rychle, aby měli více času strávený u lékaře - je tu spousta podrobností, včetně toho, jak si naplánujeme čas lékařů, ujistěte se, že jsme pacienty viděli stejným způsobem, bez mnoha změn a inteligentním využíváním této technologie.

Jak zlepšíte návštěvnost pacienta a ujistíte se, že je ve vzájemné konzistenci s lékařem?

Tolik věcí se snaží zlepšit zkušenost pacienta! Například cesta v laboratoři byla tak složitá a složitá, pracovali jsme na tom, abychom snížili papíry z dokumentu na 4 stránky na 1-stránkový dokument na návštěvu pacienta - a tak snížili složitost. Máme nového viceprezidenta klinických operací.

Také personál byl dříve pracoval na dvou různých dopolední, s některými týmy pracující při obědě v 6-hodinových směnách, takže tam bylo hodně překrývání a pacienti dostat narazil do odpoledního zasedání.Nyní jsme zavedli proces, kdy zaměstnanci vyčistí pacienty v jednom standardním 4hodinovém dopoledním zasedání z 8-12 místo 10-2 a poté se po odpolední schůzce ustálí. Bylo to opravdu rušivé pro kliniku a výrazně zkrátil čekací dobu pro pacienty.

Věřím v trojnásobný cíl zlepšit pacientovu zkušenost, udržet rozumné náklady a dělat to pro obyvatelstvo - přispět našimi odbornými znalostmi k zdraví obyvatelstva. Dr. Peter Amenta, nový generální ředitel společnosti Joslin Diabetes Center

Také jsme udělali pokroky v našem systému EHR (Elektronické zdravotní záznamy), abychom zajistili, že se během nahrávání zaznamenávají vhodné věci, ale není to tak náročné lékař musí věnovat větší pozornost formám než interakci s pacientem. Použití těchto záznamů by mělo skutečně pomoci při léčbě pacientů.

Jaký mechanismus zpětné vazby používáte pro měření spokojenosti pacienta?

Používáme průzkumy a během příštího týdne ve skutečnosti dostáváme první zprávu pacienta. Rovněž měříme činnost lékaře, produktivitu a strukturu setkání. Součástí toho je, že se zabýváme správným kódováním (pojištění) a všemi těmito věcmi. Prošli jsme stejným cvičením v New Brunswicku a v každé kliniky je jen několik věcí, které můžete udělat, aby se věci zlepšily.

Je Joslin pomocí programu OpenNotes sdílet lékařské poznámky s pacienty?

Ne, používáme program EHR s názvem NextGen. Neviděli jsme OpenNotes, ale dalším důležitým záměrem je rozšíření našeho portálu pro pacienty, takže se pacienti mohou snadno přihlásit a získat vlastní výsledky, naplánovat on-line atd.

Je to práce, kterou děláte, vytvořit takzvaný "zdravotnický domov zaměřený na pacienta", kde pacienti skutečně vidí koordinovaný tým péče?

Pacienti, kteří přijíždějí do společnosti Joslin, dostávají koordinovanou péči, ale nejsem si jistý, že bych tento termín použil sám. Je těžké být zodpovědnou organizací péče o sobě, takže se snažíme koordinovat s ostatními poskytovateli prostřednictvím affiliate modelů. To je mechanismus, kterým se můžeme dotýkat mnoha lidí - prostřednictvím vzdělávání s jinými zdravotnickými systémy. To znamená vzdělávání poskytovatelů, ale také velký důraz na vzdělávání pacientů.

Jedním příkladem našeho úspěchu je Joslinův program WAIT Why for Weight loss. Doslova jsme zaznamenali celkovou ztrátu hmotnosti 10 000 liber pacienty, kteří se zaregistrovali.

Co se týče rozšíření vašeho dosahu, kdysi se mluvilo o přístupu "Joslin Inside" a rozšířeném využití telemedicíny …

Ano, máme několik zajímavých rozhovorů s nemocnicemi mimo oblast Massachusetts, abychom poskytli nějaký dohled, který jim pomůže zajistit lepší péči o diabetiky. Ale také se díváme na další příležitosti rozšířit naše obchodní vztahy s nemocnicemi a zdravotnickými systémy v jiných zemích. Navíc máme stále náš partnerský model, kam jdeme a snažíme se (další kliniky) dodržovat naše nejlepší postupy, abychom pomohli dosáhnout pozitivnějších výsledků.

Pokud jde o využití telemedicíny, jsme vůdci; máme jeden z lepších programů v našem diabetickém očním institutu.

John Brooks měl velké zaměření na průmysl a inovace - co plánujete zachovat z jeho přístupu a co plánujete změnit?

To je velmi zajímavá otázka. Doufám, že zajistíme rovnováhu mezi různými misemi, které máme. Chceme nadále podporovat obchodní vztahy a tento týden se setkávám s celou řadou průmyslových partnerů. Máme inovační divizi (JITT), kterou provozuje Dr. Howard Wolpert, a zdá se, že se dosud pohybuje - a má potenciál skutečně růst. Doufám, že si v několika příštích měsících trochu zlepším ruce.

A co vzrušující spolupráce se společnostmi Google a Sanofi, kterou Joslin oznámil minulý měsíc?

Nemyslím si, že bychom o tom měli ještě podat zprávu, ale myslím, že to bude na jaře stále více vážné. Jsem opravdu nadějná, že s technologií dokážeme udělat nějaké smysluplné věci - je to velmi vzrušující. Podívejme se, s čím se mohou zúčastnit všechny strany!

Joslin také předtím vedl velkou, třídenní konferenci o inovacích, která se zdála být přerušena. Jakékoliv plány na to, aby to znovu vzal?

Za prvních pět měsíců bych řekl, že to není něco, co přeskočí na vrchol seznamu. Diskutujeme o některých vědeckých sympoziích a dalších symposích, které bychom chtěli dělat.

Ale věnuji velkou pozornost tomu, jak utrácíme každý dolar. Během několika let jsem udělal zlepšení kvality v mé předchozí nemocnici a jsem velkým věřícím v neustálém zlepšování kvality a postupném zlepšování. Takže pokud se každý den podíváme, aby se věci trochu zlepšily, pak je do konce týdne trochu lepší a do konce měsíce je ještě trochu lepší.

Víme, že pracujete na novém strategickém plánu pro centrum Joslin. Jaký je přístup?

Minulý týden jsme uspořádali schůzi radnice a já … nedělám to z horní části dolů. To, co jsem udělal, bylo rozdání některých myšlenek a koncepčních map a vedení vedoucích různých divizí mluvit s jednotlivci v jejich divizích, aby získali zpětnou vazbu. Takže se jedná o cvičení zdola nahoru a někde se setkáváme, abychom se vypořádali s nějakým strategickým plánem, který bude fungovat všem. Může to trvat jen málo času, protože chci mnoho vstupů z každé úrovně organizace.

Joslin je takový vlivný institut. Jako pacient, nemohu pomoct doufat, že se také zaměříte na pomoc při lobování za věci, jako je lepší pojištění úhrady CGM …

Myslím, že existují věci, které můžeme udělat, ano. Musíte to udělat přes správné politické mechanismy a setkávat se s pravými lidmi. Snažím se mluvit s lidmi a vzdělávat se nyní. Nezapomeňte, že jsem byl jmenován jen pár měsíců. Za prvé, máme k řešení skutečně důležité vnitřní problémy … a co nejrychleji to děláme.

OK, takže jaké jsou vaše bezprostřední priority?

Pokud se nemýlím, jste čtvrtým generálním ředitelem zhruba 10 let pro Joslin, což je obrovský obrat. Jak se liší vaše vedení?

To, co jsem se snažil dělat, je to, co jsem udělal na jiných místech, kde jsem byla: vybudování finanční platformy, posílení klíčových podniků a pokus o zpeněžování těchto podniků. Nemohu mluvit o tom, co se stalo s ostatními generálními řediteli, ale to je to, co dělám, a pracovalo pro mě během prvních 20 let svého administrativního života.

Co byste chtěli vidět, jak Joslin dosáhne ve vašem prvním ročníku jako vůdce?

Doufám, že do konce tohoto roku uskutečníme významný proces v oblasti buněčných terapií, technologického pokroku (například bionického pankreatu), zlepšení finanční stability a pokroku v porozumění cukrovce typu 2 a její komplikace.

Věřím v trojnásobný cíl zlepšit pacientovu zkušenost, udržet rozumné náklady a dělat to pro obyvatelstvo - přispět našimi odbornými znalostmi k zdraví obyvatelstva.

Děkuji, doktore Amenta. Nemáme pochybnosti o tom, že Joslin bude pokračovat silně.

Odmítnutí odpovědnosti

: Obsah vytvořený týmem Diabetes Mine. Pro více informací klikněte zde.

Odmítnutí odpovědnosti

Tento obsah je vytvořen pro Diabetes Mine, blog pro zdraví spotřebitelů zaměřený na diabetickou komunitu. Obsah není lékařsky přezkoumáván a nedodržuje redakční pokyny společnosti Healthline. Více informací o partnerství Healthline s Diabetes Mine naleznete zde.