Rozhovor s nejnovějším výkonným ředitelem společnosti JDRF Derek Rapp

Byli jsme všichni překvapeni, že jsme slyšeli poslední zprávy, že JDRF se rozhodla vyměnit svého vrchního ředitele a vyměnit Jeffreyho Brewer za prezidenta a generálního ředitele dalšího D-tátu a vedoucího průmyslu Dereka Rappa. Zprávy přišly před pár týdny a v té době jsme zveřejnili některé detaily nad počátečním tiskovým oznámením o tom, co to všechno znamená.

Předsedkyně organizace a další jsme ujišťovali, že nic se nezmění, pokud jde o zaměření a poslání společnosti, a že tento nový generální ředitel by pomohl posílit a dokonce rozšířit programy, které již existují.

To, co nebylo příliš diskutováno, je, že Derekovu roli skutečně není žádný časový rámec a zdá se, že nemusí být trvalým CEO, který vede JDRF do budoucna. Zde nás informuje předseda představenstva JDRF John Brady:

Derek se zavázal, že bude výkonný ředitel JDRF na dobu kratší než jeden rok. Během této doby posuzuje Derek svůj zájem o pokračování … a představenstvo JDRF vytvoří profil generálního ředitele, který nejlépe vyhovuje našim dlouhodobým potřebám. Možná, že Derek pokračuje ve své roli, nebo se možná rozhodneme, že hledání je v nejlepším zájmu organizace. Derek a Rada JDRF se plně zavázaly k úmyslnému, metodickému a transparentnímu procesu určování dlouhodobých potřeb JDRF a zajistit, že pro tuto práci máme správnou osobu. Derek dělá významnou osobní a profesní oběť, která nás v této době vede, a plně podporuje proces, který podnikáme.

Takže existuje možnost, že se objeví další změna …

Bez ohledu na to, jak dlouho může sloužit jako generální ředitel, dnes máme pocit, že jsme se podělili o první rozhovor s Der

ek, který se v posledním desetiletí stane pátou osobou, která tuto pozici zastává. Má důležitou práci a působí jako vrchní výkonný ředitel pro mezinárodní organizaci ve výši 206 milionů dolarů se 100 kapitoly na celém světě, téměř 1 000 zaměstnanců a 300 000 dobrovolníků na celém světě - což mu pomáhá vystupovat jako přední výzkumný orgán pro diabetes 1. typu.

DM) Jaké je vaše osobní spojení s diabetem?

DR) Moje žena Emily a já jsme hrdí rodiče našemu synovi Turnerovi, který je nyní 20 let. On byl diagnostikován s T1D v roce 2004. Pět dalších příbuzných Emily je také nemoc. JDRF byl vytvořen a bude veden osobami s osobním napojením na diabetes 1. typu.

S vaším zázemím v biotechnologii, co přinášíte ke stolu a jak vám to pomůže?

Mým zázemím je finance a řízení se zaměřením na strategické plánování. Pracoval jsem v oblasti věd o životech, zejména v oblasti výzkumné strategie a spolupráce. Více než 20 let jsem vedl organizace v celé řadě obchodních transakcí. Jsem hrála pomocnou úlohu při utváření a provádění výzkumné strategie prostřednictvím mé práce na předsednictvu Výboru pro výzkum (JDRF International) a jako člen našeho strategického poradního výboru, který dohlížel na různé farmaceutické, biotechnologické, a neziskové partnerství, které jsme vytvořili k tomu, abychom překládali výzkum v oblasti léčby a léčby do rukou pacientů.

JDRF je jedinečná organizace zaměřená konkrétně na výzkum typu 1 diabetes a máme působivé výzkumné oddělení s odborníky a vedoucími pracovníky v této oblasti, kteří budou nadále vést tyto snahy. V širším smyslu však mám pochopení zdrojů, času a peněz, které jsou potřebné k podpoře úspěšného vědeckého výzkumu a stanovení organizačních strategií a priorit. Chápu také význam spolupráce s ostatními, kteří sdílejí naše cíle, a jsem přesvědčen, že můj pool znalostí pomůže JDRF nastoupit do další fáze plnění svého poslání.

Pravděpodobně jste viděli některé z diskusí o vaší roli v Monsantu … jak byste to řešil pro lidi v D-komunitě, kteří by mohli mít otázky nebo obavy?

Co si lidé myslí o společnosti Monsanto jako společnosti, je v tomto kontextu irelevantní. Doufám, že komunita T1D se zaměří na to, kdo jsem a na můj závazek k této misi. Očekávám, že budu a mám být posuzován podle toho, jestli pomáhám přesunout JDRF blíže k našemu konečnému cíli vytvořit svět bez T1D.

Jak bylo zmíněno, mám jednoho syna s T1D, dalšího s dvěma T1D protilátkami a pět členů mé nejbližší rodiny s T1D. Viděl jsem blízké a osobní způsoby, jak může nemoc postihnout člověka a rodinu. Moje srdce jde všem, kteří se touto nemocí zabývají a mnoha komplikacemi - fyzickými komplikacemi a obavami o kvalitu života. T1D je zákeřné onemocnění a můj závazek vůči naší komunitě je úplný a jednoznačný. Mým jediným kompasem je cesta, která nás vede k lepší léčbě a léčení nejvíce přímo. Doufám, že se lidé na tuto metriku zaměří především nad ostatními.

Zdá se, že vaše pozadí, osobní a profesionální, pokud jde o diabetes a zapojení JDRF, je v mnoha ohledech odrazem Jeffreyho Brewera. Souhlasíte a co si myslíte, že to znamená pro vaše vedení v JDRF?

Máme nějaké podobnosti v našem prostředí, zejména naše silné vazby na T1D a JDRF. Myslím, že je to důležité, protože posílá silné a pozitivní poselství naší komunitě, že generální ředitel JDRF má stejný podíl na léčbě této nemoci jako oni.

Proč se správní rada rozhodla, že je čas na změnu vedení?

Jak řekl John Brady, všechny organizace se vyvíjejí a procházejí přechody v vedení a je čas na takový přechod na JDRF. Když se Jeffrey stal členem generálního ředitele společnosti JDRF v roce 2010, byl pověřen obnovením organizační výzkumné strategie, strategie fundraisingu a systémů řízení a správy. Díky nejen vedení Jeffreyho, ale také vize a vášeň naší rady, náš úžasný personál a naše armáda dobrovolníků, jsme více než kdykoli předtím schopni vytvořit svět bez T1D.

Co si myslíte, že Jeffreyovo dědictví bude jako generální ředitel JDRF?

Jeffrey udělal fantastickou práci. Myslím, že jeho největším dědictvím může být to, že znovu oživil skutečnou naději mezi komunitou T1D, že léčba, která mění život a lék, nejsou nad naší kontrolou.

Stejně jako mnoho neziskových organizací, které se dívají na náklady, má JDRF dlouhotrvající výzvu k náboru a udržení silného vedení. Můžete komentovat platové limity nebo úrovně JDRF v těchto dnech?

Nebylo by vhodné, abych se k tomu vyjádřil. Nezúčastňujeme žádné externí odměňování zaměstnanců, dokud se nezveřejní prostřednictvím 990 přehledů. Řeknu, že se snažíme přilákat a udržet talentované jednotlivce v celé organizaci. Je zřejmé, že to přichází s významnými náklady. Organizace, jako je JDRF, však může být stejně silná jako její lidé, takže jsme ochotni utratit v této oblasti a pracovat na úsporách v oblastech, kde můžeme.

{ Poznámka k redakci: Když se vrátíme k daňové doklady IRS v této neziskové databázi, vypadá to, že Jeffrey Brewer neudělal během tří a více let za kormidelník žádnou plat a víme, že jeho předchůdce Alan Lewis se rozhodl nepřijmout plat (oba byli nezávisle bohatí.) V roce 2008 pak generální ředitel JDRF Arnold Donald obdržel celkem $ 613, 178 v platu a náhradě.

Slyšeli jsme, že jste byl klíčový hlas ve tvarování vize a zaměření JDRF v zákulisí od roku 2010, ačkoli Jeffrey byl opravdu tváří toho, co se dělá …

Já jsem se zapojil do JDRF na všech úrovních od svých let dobrovolnického vedení. Stovky oddaných rodičů, prarodičů, přátel a těch, kteří žijí s T1D, vedou naše akce a vášeň a osobně se angažují od roku 2010. Jsem odhodlána na naše fundraising a urychlující pokrok směrem k našim cílům. Pracuji v Mezinárodní radě ředitelů JDRF od roku 2010 a právě jsem zahájil dvouleté funkční období jako místopředseda IBOD. Kromě toho jsem sloužil jako předseda pro výzkum a jako člen výboru pro výzkum a hrál významnou roli při utváření naší výzkumné strategie. Větší organizační vize a plán, který získal vaši podporu, zůstanou na místě.

Mnoho z nás dospělých s typem 1 se v posledních letech cíti více zapojeno JDRF, a to z velké části díky Jeffreyově přístupu … co bys nám řekl?

Chápem, jak centrální je naše DNA, že CEO a celý náš tým se cítí zapojeni, propojeni, podporováni a oceňováni.Udržování dobrovolnického ducha bude ústřední částí mého stylu řízení. V nadcházejících měsících očekávám, že po celém světě pojedu s našimi kapitolami, našimi dobrovolníky a našimi dárci, kteří budou mít k dispozici, slyší je a budou reagovat na ně.

{

Poznámka editora: To opravdu neodpovídá na otázku, která se týká: zapojení dospělých do T1D spolu s dětmi a rodinami.

}

Existují nějaké konkrétní plány, které máte na paměti okamžitě? Mám v plánu zůstat. Máme správný plán, správné lidi, správnou strategii a správné partnerství. Moje nejvyšší priorita pomáhá našim dobrovolníkům a zaměstnancům zvyšovat zdroje, které potřebujeme, abychom se ještě rychleji posunuli po cestě, kterou jsme.

Plánujete nějaké změny, jak JDRF pracuje s jinými organizacemi, jako je ADA a IDF?

Ne, spolupráce a partnerství jsou klíčem k vyléčení T1D.

Co vidíte jako největší výzvy JDRF?

Poprvé v naší historii máme slibnější vědu k financování, než máme k dispozici prostředky. Takže naší největší výzvou je zvýšit zdroje, které potřebujeme k vyplnění nedostatku finančních prostředků, abychom mohli urychlit pokrok v našich prioritních oblastech.

Zůstaňte naladěni na část 2 této otázky a odpovědi s Derekem Rappem, který přichází v pondělí 11. srpna. Budeme pokračovat dále do toho, kde vidí JDRF v čele, zatímco je na starosti. Vážíme si času, který Derek s námi udělal ve svých raných dnech v práci jako nový vůdce JDRF! Viz také: další otázky kladené na

Derek našimi kolegy D-advokáty na diaTribe.

Odmítnutí odpovědnosti

: Obsah vytvořený týmem Diabetes Mine. Pro více informací klikněte zde. Odmítnutí odpovědnosti

Tento obsah je vytvořen pro Diabetes Mine, blog pro zdraví spotřebitelů zaměřený na diabetickou komunitu. Obsah není lékařsky přezkoumáván a nedodržuje redakční pokyny společnosti Healthline. Více informací o partnerství Healthline s Diabetes Mine naleznete zde.